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RRHH fractional

Desde 1.500€/mes

PARA QUIÉN
CEOs y founders que quieran soporte continuo en RRHH, semana a semana, sin ir resolviendo cada problema en solitario.
QUÉ PROBLEMA RESUELVE
Que todas las decisiones de Personas recaen sobre ti: contratar, gestionar conflictos, dar feedback difícil, responder a peticiones de subida salarial. Sin criterio, sin nadie con quien contrastar, y encima de todo lo demás.
CÓMO FUNCIONA
Las horas que necesita tu empresa en este momento, sin gastos de estructura. Siempre hablas conmigo.
RESULTADO CONCRETO
Dejas de tomar las decisiones de personas en soledad. La estructura se construye progresivamente y el equipo empieza a moverse con menos dependencia de ti.

• Key

Módulos por proyecto

Desde 1.500€/proyecto

PARA QUIÉN
Empresas que tienen un problema concreto identificado y quieren resolverlo con un proyecto cerrado, sin comprometerse a un retainer.
QUÉ PROBLEMA RESUELVE
Saber que hay algo que hay que montar (una política salarial, un proceso de selección, una estructura de roles) pero no tener ni el tiempo ni el criterio para hacerlo bien.
CÓMO FUNCIONA
Proyecto cerrado con alcance, entregables y resultado definidos desde el principio.
RESULTADO CONCRETO
Una solución que queda montada, documentada y funcionando cuando terminamos.

1. Estructura de roles y responsabilidades

Para quién es
Empresas donde nadie tiene del todo claro qué hace cada uno, qué decisiones puede tomar sin consultar, o dónde empieza y termina su responsabilidad.
Qué problema resuelve
El founder como cuello de botella. Todo acaba en tu mesa porque nadie tiene autoridad clara para decidir.
Cómo funciona
Diagnóstico de cómo está organizado el equipo ahora, diseño de roles y responsabilidades claras, acompañamiento en la conversación con el equipo.
Resultado concreto
El equipo sabe qué se le pide. Tú dejas de ser el filtro de todo. Las cosas avanzan sin que tengas que aprobarlas cada vez.

2. Selección

Para quién es
Empresas que tardan meses en contratar, que acaban eligiendo al candidato menos malo, o cuyos últimos fichajes no han funcionado.
Qué problema resuelve
Contratar por disponibilidad o por feeling, en vez de por encaje. Sin criterio claro de qué buscar ni proceso definido para evaluarlo.
Cómo funciona
Definimos el perfil con criterio real, diseñamos el proceso de evaluación, acompañamos en las entrevistas y en la decisión final.
Resultado
Contratas con más probabilidad de acertar a la primera. Y cuando vuelvas a contratar, ya tienes el proceso montado.

3. Onboarding

Para quién es
Empresas donde cada persona nueva llega y tiene que averiguar sola cómo funcionan las cosas, a quién preguntar y qué se espera de ella.
Qué problema resuelve
El conocimiento que vive en la cabeza de la gente y no está documentado. El tiempo que pierde el equipo explicando lo mismo cada vez que entra alguien nuevo.
Cómo funciona
Diseño del proceso de acogida, documentación de lo que hay que saber, acompañamiento en los primeros 30-90 días.
Resultado concreto
Las personas nuevas aterrizan más rápido, el equipo dedica menos tiempo a explicar y la rotación temprana baja.

4. Política salarial

Para quién es
Empresas donde cada conversación de salario es una negociación desde cero, donde no sabes si lo que pagas está bien o mal, o donde ya has perdido a alguien por una diferencia que parecía pequeña.
Qué problema resuelve
No tener criterio salarial. Cuando alguien pide un 25% de subida, no saber si tiene razón. Pagar lo que parece justo sin saber si es lo adecuado.
Cómo funciona
Análisis de la estructura salarial interna, benchmark con el mercado, diseño de bandas por nivel de responsabilidad y conocimiento.
Resultado
Criterio para responder a cualquier conversación salarial. Transparencia interna que reduce la fricción.

5. Liderazgo y managers

Para quién es
Empresas con managers excelentes técnicamente que cuando hay que gestionar personas desaparecen o lo dejan para el CEO.
Qué problema resuelve
El gap entre ser bueno en lo tuyo y saber gestionar a las personas. Managers que no gestionan no es un problema de actitud: nadie les ha dicho qué significa serlo en esta empresa concreta.
Cómo funciona
Diagnóstico de las capacidades de gestión actuales, definición de qué significa liderar aquí, acompañamiento práctico en situaciones reales.
Resultado concreto
Managers que gestionan con criterio y con herramientas. Tú dejas de ser el que resuelve los conflictos que deberían resolver ellos.

6. Gestión del desempeño

Para quién es
Empresas donde no hay forma de decirle a alguien que no está rindiendo porque no existe un criterio acordado, o donde las conversaciones difíciles se evitan hasta que explota.
Qué problema resuelve
No tener criterio para evaluar si alguien está funcionando. Que cada revisión de desempeño sea incómoda, arbitraria o directamente no exista.
Cómo funciona
Diseño del proceso de evaluación adaptado a tu equipo, con criterios claros y conversaciones que se pueden tener.
Resultado concreto
Sabes en cada momento si tu equipo está donde tiene que estar. Cuando hay que tener una conversación difícil, tienes la información para tenerla.

7. Formación y desarrollo

Para quién es
Empresas que quieren que su equipo siga creciendo al ritmo del negocio, o que tienen gaps de conocimiento que ya están frenando proyectos.
Qué problema resuelve
No saber qué necesita aprender el equipo, no tener criterio para elegir formación, o invertir en formación que no impacta en el trabajo real.
Cómo funciona
Diagnóstico de gaps de conocimiento, diseño del plan de desarrollo alineado con los objetivos del negocio, acompañamiento en la implementación.
Resultado concreto
El equipo crece en lo que realmente necesita la empresa. La formación se convierte en una inversión con resultado medible.

8. Experiencia de emplead@

Para quién es
Empresas que pierden gente que no querían perder, donde el equipo da señales de desenganche que nadie sabe leer, o que quieren construir un entorno donde la gente quiera quedarse.
Qué problema resuelve
Perder a alguien crítico sin haberlo visto venir. No saber qué falla en la experiencia del equipo hasta que alguien se va.
Cómo funciona
Diagnóstico de la experiencia actual, identificación de los puntos de fricción reales, diseño de mejoras concretas y medibles.
Resultado concreto
Reduces la rotación no deseada. Y cuando alguien se va, entiendes por qué y qué puedes hacer diferente.

01. Auditoría inicial

Lo primero de todo, haremos un HR Audit para identificar en qué punto estáis y qué es lo primero que debemos construir. En este punto hablaré mucho contigo, pero también con otras personas del equipo.

02. Diseño y construcción

Después trabajaré en el módulo, construyéndolo a la medida de vuestras necesidades.

03. Implementación

Una vez construido, lo implementamos, medimos resultados e iteramos en lo que haga falta para ajustarlo. Me apoyaré en ti y en tu equipo para asegurar que lo construido es útil para todos.

04. Entrega

Te lo dejo montado y con toda la información y materiales que necesites para mantenerlo funcionando.